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【股權戰略系統】要想企業(yè)做大做強，老 板一定要這樣做股權 發(fā)布時(shí)間：2024.09.26    發(fā)布者：中恩教育

實(shí)戰的內容，實(shí)效的工具，實(shí)操的方案：2024年9月23-25日，中恩教育《股權戰略系統》課程鄭州站成功舉辦， 中恩教育聯(lián)合創(chuàng )始人劉瀚遠、中恩教育 績(jì)效導師陳道勇聯(lián)袂授課，來(lái)自全國各地的企業(yè)家們匯聚于此， 通過(guò)三天兩晚的課程學(xué)習：掌握股權利器，企業(yè)擴張、人才激勵、業(yè)績(jì)增長(cháng)！

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【股權戰略系統】完全固定的股權分配模式，到底有哪些隱患？怎么解決？ 發(fā)布時(shí)間：2024.07.08    發(fā)布者：中恩教育

完全固定的股權分配模式，到底有哪些隱患？· 股權比例每年都是一樣，團隊成員后期越來(lái)越?jīng)]動(dòng)力，激勵性越來(lái)越弱； · 股權比例無(wú)法隨著(zhù)貢獻的變化而變化，能干的不肯干，不能干的“搭便車(chē)”；· 當團隊成員發(fā)生變化的時(shí)候無(wú)法適應，導致不公平和內部矛盾；· 不利于吸引新的投資者和合作伙伴，不利于企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展……

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【薪酬績(jì)效機制方案班】薪酬這么設計：?jiǎn)T工賺得多，公司業(yè)績(jì)高！ 發(fā)布時(shí)間：2024.06.16    發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)要賺錢(qián)，業(yè)務(wù)人員一定要關(guān)注。為什么別的公司的銷(xiāo)售員干勁十足，而你的銷(xiāo)售團隊死氣沉沉、斤斤計較？問(wèn)題出在薪酬制度上。薪酬發(fā)不好，企業(yè)問(wèn)題重重。說(shuō)到底，要想實(shí)現企業(yè)增利、員工增收的雙贏(yíng)效果，業(yè)務(wù)人員的薪酬設計非常關(guān)鍵。

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【企業(yè)管理培訓】如何實(shí)現既有錢(qián)、又有人，還有資源的股權結構 發(fā)布時(shí)間：2024.06.11    發(fā)布者：中恩教育

在當今這個(gè)時(shí)代，股權的地位越來(lái)越為人所重視。然而，大部分的企業(yè)家也僅僅停留在買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品和買(mǎi)賣(mài)項目的階段，并沒(méi)有 認識到股權的威力和價(jià)值。要想設計并擁有一個(gè)既有錢(qián)、又有人，還有資源的股權結構，既靠運氣也講究實(shí)力，需要一系列精心策劃和實(shí)施的步驟。這樣的股權結構并不是一蹴而就的，需要一定的時(shí)間和耐心。

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【企業(yè)管理培訓】企業(yè)如何用好在職分紅和增量分紅 發(fā)布時(shí)間：2024.05.25    發(fā)布者：中恩教育

通過(guò)合理的股權機制設計，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情，吸引和留住核心人才，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展：2024年5月21-23日，中恩教育《股權機制方案班》鄭州站成功舉辦，來(lái)自全國各地的企業(yè)家們來(lái)到中恩教育課堂，通過(guò)3天2晚的課程學(xué)習，用股權釋放團隊動(dòng)力，突破企業(yè)增長(cháng)瓶頸！

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【企業(yè)培訓管理】股東不合、高管離職、員工沒(méi)激情，這樣的企業(yè)如何挽救？ 發(fā)布時(shí)間：2024.04.16    發(fā)布者：中恩教育

通過(guò)合理的股權機制設計，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情，吸引和留住核心人才，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展：2024年4月13-15日，中恩教育《股權機制方案班》西安站成功舉辦，來(lái)自全國各地的企業(yè)家們來(lái)到中恩教育課堂，通過(guò)3天2晚的課程學(xué)習，用股權釋放團隊動(dòng)力，突破企業(yè)增長(cháng)瓶頸！

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企業(yè)用好股權的兩個(gè)要點(diǎn)：后悔沒(méi)早點(diǎn)看！ 發(fā)布時(shí)間：2024.01.25    發(fā)布者：中恩教育

在現代商業(yè)社會(huì )，股權作為一種重要的資源配置工具，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而，如何用好股權，卻是許多企業(yè)面臨的難題：1.如何合理分配股權，實(shí)現各方利益共贏(yíng)？2.如何制定股/人/量/價(jià)/退規則，讓股權機制平穩運行？3.如何選擇股東和激勵對象，讓股權價(jià)值蕞大化？4.如何把合適的股權分給合適的人，凝聚人心？5.……

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【企業(yè)管理培訓】把工資發(fā)好，企業(yè)就成功了一半 發(fā)布時(shí)間：2024.01.19    發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)開(kāi)門(mén)三件事：產(chǎn)品、用戶(hù)、團隊。如果說(shuō)產(chǎn)品是企業(yè)的“根”，用戶(hù)是企業(yè)的“天”，那么團隊就是企業(yè)的“地”，是企業(yè)賴(lài)以生存、謀求發(fā)展的基礎。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才的首要問(wèn)題就是薪酬?？梢哉f(shuō)，工資發(fā)得好不好，決定了員工的工作效率和工作動(dòng)力，甚至決定了企業(yè)有多少優(yōu) 秀人才。

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4個(gè)標準，判斷你的股權結構是否合理 發(fā)布時(shí)間：2023.11.03    發(fā)布者：中恩教育

什么是股權結構？股權結構是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構， 終決定了企業(yè)的行為和績(jì)效。

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做股權首先要保證控制權：掌握公司控制權的三種途徑 發(fā)布時(shí)間：2023.10.18    發(fā)布者：中恩教育

股權設計沒(méi)那么復雜，無(wú)論如何布局股權，掌握控制權是更重要 的，但很多人要么不懂股權設計，幾個(gè)合伙人你一言我一語(yǔ)， 終無(wú)法拍板決策；要么股權設計不合理， 有想法的人沒(méi)有決策權……如何設計股權，既能保證創(chuàng )始人的控制權，又能保證別的 股東有足夠的動(dòng)力和參與度，共同推動(dòng)公司發(fā)展？

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