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河北中偉卓特液壓科技有限公司 所屬行業(yè)：機械制造 案例描述：中偉卓特創(chuàng )始人賈總不僅重視科技企業(yè)，同樣把人才培養視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，成為中恩學(xué)員中團隊持續學(xué)習、學(xué)習成果突出、業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的代表性企業(yè)。
中恩自運轉機制
中恩教育
企業(yè)沒(méi)有方向
做企業(yè)戰略搖擺不定
企業(yè)利潤低下，行業(yè)都在打價(jià) 格戰
成本上升，利潤不斷縮減
運營(yíng)成本過(guò)高，員工沒(méi)有積極性
團隊像盤(pán)散沙，如何提升領(lǐng)導力
客戶(hù)流失嚴重，渠道開(kāi)發(fā)困難
新市開(kāi)拓受阻，如何找到利潤方向
產(chǎn)品庫存積壓，剛出廠(chǎng)就淘汰
產(chǎn)品找不到賣(mài)點(diǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有核心競爭力
團隊青黃不接，好員工都要走
不走的員工混日子，團隊毫無(wú)戰斗力
企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，沒(méi)有一套完整的運營(yíng)體系；遇到問(wèn)題總是單點(diǎn)切入，走一步算一步，領(lǐng)導整天忙這做事，企業(yè)越大領(lǐng)導就越累！
文化機制 提煉企業(yè)文化的三大核心，打造文化道場(chǎng) 如何通過(guò)企業(yè)文化凝聚人心，打造具有信仰的團隊 如何通過(guò)文化提升品牌價(jià)值，對內員工堅定，對外客戶(hù)信賴(lài)
戰略機制 如何取舍，聚焦力量，提升企業(yè)核心競爭力 如何制定戰略布局，讓企業(yè)成為行業(yè)標桿 如何達成戰略共識，讓團隊上下一心
產(chǎn)品機制 如何打造戰略級爆品，爆炸式裂變客戶(hù) 如何設計讓客戶(hù)一見(jiàn)鐘情的產(chǎn)品 如何讓產(chǎn)品入眼、入腦、入心，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)影響力
人才機制 如何不看“生辰八字”，洞察人性 ，識人用人 如何挖掘下屬“天才領(lǐng)域”，激發(fā)無(wú)限潛能 如何判別人才，為企業(yè)與自己找到更佳的合作伙伴
培訓機制 如何建立企業(yè)培訓系統，批量生產(chǎn)人才 如何提升員工崗位勝任力，讓人效倍增 如何設計人才培養流程，讓員工加入公司就愛(ài)上公司
薪酬機制 如何滿(mǎn)足員工八大內在需求，讓員工自動(dòng)自發(fā) 如何設計“薪”與“酬”，激發(fā)團隊潛能 如何科學(xué)設計分配模式，讓激勵持續
績(jì)效機制 如何圍繞目標增長(cháng)設計崗位架構與崗位勝任力模型 如何科學(xué)的設置KPI考核，讓人人都想爭 如何建立企業(yè)晉升體系，讓人才裂變式增長(cháng)
營(yíng)銷(xiāo)機制 如何創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，設計營(yíng)銷(xiāo)策略 ，讓產(chǎn)品不銷(xiāo)而銷(xiāo) 如何給顧客種下“心錨”，讓顧客非你不買(mǎi) 如何建立營(yíng)銷(xiāo)系統，讓企業(yè)業(yè)績(jì)與利潤雙增長(cháng)
晉升機制 如何設計企業(yè)“游戲”規則，讓員工有持續的動(dòng)力 如何給員工設計“事業(yè)通道”，快速培養人才 如何讓優(yōu) 秀人才與企業(yè)綁定在一起，走得更遠
中恩教育董事長(cháng)賀傳智
中恩教育創(chuàng )始人
中恩教育董事長(cháng)
《總裁九大機制》創(chuàng )始人
中國管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物
中恩教育總裁張致銘
中恩教育總裁
《總裁九大機制》創(chuàng )始人
專(zhuān)注企業(yè)自運轉機制設計15年
暢銷(xiāo)書(shū)《增長(cháng)規律》《共贏(yíng)領(lǐng)導力》作者
業(yè)績(jì)倍增的背后是人才倍增，企業(yè)發(fā)展速度的背后是人才的培養周期。
—— 賀傳智人才跟你在一起不是因為你比他強，而是跟你在一起有自我。
—— 張致銘品牌專(zhuān)注自動(dòng)運轉企業(yè)機制，累計服務(wù)企業(yè)超 4 萬(wàn)家，親身打造行業(yè)新標桿的商業(yè)路徑
實(shí)戰導師既是授課導師又是實(shí)戰企業(yè)家，驗證之后再形成理論講我所做，做我所講
簡(jiǎn)單落地課程氛圍輕松有趣，實(shí)戰，簡(jiǎn)單，直接，落地；有結果才有發(fā)言權
系統專(zhuān)注 實(shí)戰打造領(lǐng)導商道系統，東方管理智慧+西方商業(yè)邏輯
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人脈匯聚各行業(yè)標桿企業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導，資源共享，抱團贏(yíng)天下
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適合人群總裁、領(lǐng)導 、法人、股東
教學(xué)模式理論講解+案例分析+疑難解答+實(shí)踐落地
授課時(shí)間4天3晚
實(shí)現身心解放讓您從員工身心散漫，團隊凝聚力差，積極性不高的痛苦中解放出來(lái)
實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)教您如何打造爆款產(chǎn)品，讓您從產(chǎn)品賣(mài)不出去，找不到新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)的煎熬中解放出來(lái)
實(shí)現自動(dòng)運轉如何運用機制的力量，靠系統運營(yíng)企業(yè)而不是靠人，讓您從繁忙的瑣事中解放出來(lái)
打造鋼鐵之師如何讓新員工 次來(lái)公司面試就對公司產(chǎn)生好感，如何讓剛加入公司的員工快速喜歡上公司; 如何讓老員工離不開(kāi)公司，與領(lǐng)導 上下同欲，勝敗不棄！
河北中偉卓特液壓科技有限公司案例描述：中偉卓特創(chuàng )始人賈總不僅重視科技企業(yè)，同樣把人才培養視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，成為中恩學(xué)員中團隊持續學(xué)習、學(xué)習成果突出、業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的代表性企業(yè)。
湖北聚星農業(yè)集團有限公司案例描述：企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，管理跟不上，接觸中恩后，我們陸續參加了《總裁九大機制》、《高管領(lǐng)導力》等課程的學(xué)習，員工整體素養大大提升了，2-3年時(shí)間，營(yíng)業(yè)額從12、3個(gè)億發(fā)展到45個(gè)億左右，提煉出公司的企業(yè)文化，搭建了人才培養體系，高管團隊統一學(xué)習，精神面貌發(fā)生巨大變化，對未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心！
北京中德新亞建筑技術(shù)有限公司案例描述：六年時(shí)間，團隊人數從四五十人發(fā)展到700多人，業(yè)績(jì)倍增40多倍，人才技術(shù)打造有了突出成效，業(yè)績(jì)連年增長(cháng)！
江蘇瑞生機電設備安裝有限公司案例描述：通過(guò)對《總裁九大機制》、《盈利系統》、《股權機制方案班》等課程的學(xué)習落地，員工從30幾人增長(cháng)到300多人！業(yè)績(jì)增長(cháng)10倍！截止7月已經(jīng)完成整年業(yè)績(jì)目標！分公司開(kāi)到上海、南昌、福州等地！
濟南凱斯恩商貿有限公司課前困惑：在來(lái)中恩教育學(xué)習之前，經(jīng)營(yíng)企業(yè)總是有干不完的事情，處理不完的問(wèn)題。
白水縣天品果業(yè)有限責任公司案例描述：去中恩上課前，我的企業(yè)遇到了很多的問(wèn)題，老員工不服管理，居功自傲，制度難執行，定的目標完不成等等
簡(jiǎn)單落地課程實(shí)戰簡(jiǎn)單落地，有結果才有發(fā)言權
實(shí)戰導師企業(yè)實(shí)戰導師親身授課，講我所做，做我所講
人脈圈子匯聚各行業(yè)標桿，資源共享，抱團贏(yíng)天下
同學(xué)保障30000+企業(yè)家校友，全年多場(chǎng)線(xiàn)下交流活動(dòng)
復訓保障承諾3年內免學(xué)費復訓
簡(jiǎn)單落地課程實(shí)戰簡(jiǎn)單落地，有結果才有發(fā)言權
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